當(dāng)前，企業(yè)與市場的競爭越來越追求一種“共贏”的境界，合作才能共贏，共贏方可持久。合作共贏，在我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患轮卸加畜w現(xiàn)，與客戶合作共贏，可以使合作持續(xù)穩(wěn)定，增加互信，得到客戶認可；與供應(yīng)商合作共贏，可以讓供應(yīng)商愿意跟隨，盡力盡心做事；同事之間合作共贏，可使關(guān)系融洽，相互理解，相互寬容，增進和諧……由此可見，合作共贏應(yīng)該成為當(dāng)今社會發(fā)展的重中之重，理應(yīng)受之，用之。

有兩個故事，其教訓(xùn)不言自明。

有兩個小販，一個賣棉布，一個賣燒餅，一同回家。行至半途，突遇暴風(fēng)雨，于是躲進山洞。天色已晚，并且越來越冷，但倆人各不理睬。賣棉布的只管自己倒頭大睡，賣燒餅的只管自己狼吞虎咽。感到冷了，賣棉布的人就不斷地增加一層又一層的棉布；感到餓了，賣燒餅的人就吃了一只又一只的燒餅。雖然有的冷，有的餓，但誰也不主動向?qū)Ψ角笾瓦@樣一直耗著。天亮了，賣棉布的餓昏在洞里，賣燒餅的則凍僵在那里……

在一座破爛不堪的房子里住著一群病人。一天，突發(fā)大火，于是大家四散逃命。很快，屋內(nèi)的人都跑干凈了，除了一個癱子和一個瞎子。

眼見如此情景，兩人心焦如焚。癱子不能動彈，瞎子無法識路。這可怎么辦呢？這時，瞎子摸索著背起了癱子，說：“就讓你來做我的眼鏡，我來你的雙腿吧。”于是，一個指揮，一個力奔，終于逃出了火海。

兩個故事告訴我們同一個道理：任何時候，合作、友愛，永遠比孤獨無援來得強。合則雙贏，分則兩傷，合作共贏確實重要且必要。

關(guān)于合作共贏，先秦著作《呂氏春秋》中早有典例，說“萬人操弓，共射一招，招無不中”。

智者借力而行。通過合作，創(chuàng)造共贏，這無疑是企業(yè)發(fā)展的理想途徑。華全動力也是高度期待與各方達成更加緊密的合作，實現(xiàn)共贏，并尋求合作各方的利益最優(yōu)解決方案。在自身不斷進步、創(chuàng)新的同時，也要與別的企業(yè)相互合作，取長補短，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)共贏。從企業(yè)內(nèi)部來說，適應(yīng)發(fā)展的需要，公司從提高全體員工的執(zhí)行意識、態(tài)度和能力入手，通過理論灌輸、制度約束、機制激勵、活動培養(yǎng)、文化融入等多種形式，增強全員的大局意識、協(xié)作意識、競爭意識、誠信意識、服務(wù)意識、危機意識等，鼓勵他們以理性務(wù)實的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓“合作共贏”理念深入所有成員的內(nèi)心世界。

華全人也認為，建立一支團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的團隊，是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇，而坦誠相待是保證團隊具有戰(zhàn)斗力的最起碼要求。因此，他們才會把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”制作成文化牌，鄭重的懸掛在辦公樓走廊的最顯眼處，這就是其所大力弘揚的企業(yè)精神的內(nèi)容。他們也在全員內(nèi)部大力倡導(dǎo)“做老實人、說老實話、辦老實事”的“三老”精神，加大對員工道德表現(xiàn)的評判力度，努力建立一支有責(zé)任感的團隊，以便把企業(yè)帶到更高的發(fā)展層次。

術(shù)業(yè)有專攻，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不可能一家企業(yè)獨大，產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈需要各方來共亨，企業(yè)鏈需要合作共贏，供需鏈需要對接順暢，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才是完整，健康的，也才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力與源泉。企業(yè)、個人、社會才能從產(chǎn)業(yè)中找到其價值所在。