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青春浩氣走千山 ——華全動力加強團隊建設工作紀實

作者：陳辰點擊：發布時間：2016-03-10 16:06:23

有人這樣說，充滿活力是企業增強競爭優勢，保持強盛發展后勁的關鍵所在；而富有效率是促進企業發展的根本要求。一直以來，山東華全動力股份有限公司對于此類觀點是深以為然的。總經理趙立增就這么認為，正是堅持不斷增強企業活力，提高工作效率、效益，才使得企業保持了快速、穩定、健康發展的良好勢頭。只有充滿活力和富有效率的企業，各方面的積極性、主動性、創造性才可能有效調動和發揮，才能夠使企業獲得可持續發展。

山東華全動力有限公司是一家主營各類發電機組（汽油、柴油、燃氣等）的研發生產和銷售業務的現代化民營高新技術企業。成立伊始，趙立增總經理就意識到，像華全這樣年輕的企業，要參與市場競爭，獲取競爭優勢，活力正是其最強有力的武器。有鑒于此，他提出了“激發企業活力，獲取競爭優勢”工作思路，并把保持企業活力作為核心工作來認真抓好，落實好。實踐中，他帶領企業在充分考慮市場取向，不斷滿足消費者需求的同時，更加注重搞好企業內部的協調發展。他高度關注企業員工、企業整體及消費者等三方利益的銜接問題，統籌兼顧，群策群力，讓三方形成了很好的良性互動，為企業發展創造了和諧、穩定的環境和氛圍。他尊重實際，以人為本，不斷深化分配制度改革，努力建立富有特色的激勵約束機制。例如，他努力做好了“四定”（定崗、定員、定責和定薪）的基礎工作，從而造就出一支高素質、高效率干部隊伍和人才隊伍，使全體員工對事業、對工作滿腔熱情，充滿激情，富有創新精神。
在以趙立增為代表的華全人看來，企業要發展，人才是關鍵，而做好“人”的工作是保持企業充滿活力的先決條件。在人才使用上，他堅持做到“人盡其才，才盡其用”，努力用“活”人才。結合自身實際，趙立增提出了“外部引進與內部培養相結合”的工作思路，在人才隊伍建設上堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展工作。他還創造性提出了“要使人才留得住，就要人才進得來”的用人思路，讓引進人才成為公司的常態化工作。即使在當下企業經營相對困難的時期，他依然堅持這種觀點，2016年春節后，華全公司已先后引進高層次、專業化人才20余人，新鮮血液的及時補充，有利于企業的人才建設，也使得企業獲得了充足的活力源泉。在加大人才引進力度的同時，華全公司也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自身特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在人才環境建設方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業后前來就業。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業人才加盟。秉持‘公平開明“的企業精神，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學習培訓體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。

華全動力高度重視年輕職工的成長和發展，在培養和提拔年輕人才上不遺余力。這也是很多青年人愿意在華全工作的重要原因。公司不斷加大工作力度，搭建人才成長平臺，創建成才機會，完善保障機制，鼓勵各類年輕人才在華全創業、成才、發展。公司也善于從基層員工中發現、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責人、技術領頭人，如平臺部負責人孫傳魁、設計部負責人姜立娟、銷售部經理周雪、試機工程師宋春龍等等，一大批作風正、技術硬、肯吃苦、能戰斗的年輕人才不斷被充實到公司領導層，為公司戰略決策增添了活力。華全公司還積極鼓勵員工通過學習認識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣。例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的凝聚力、戰斗力。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”我們看到，由于華全公司及其領導者堅持以人為本，抓源頭，求主動，不斷激活用人機制、經營機制，使得企業保持了充足的活力。在加緊落實“十三五”，建設全面小康社會的偉大征途上，一個“規范化、集約化、國際化、品牌化”的華全動力定將大有可為，大放異彩！

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