無數(shù)企業(yè)長盛不衰的經(jīng)驗證明，對公司和工作的自豪感，正是企業(yè)的吸引力、凝聚力以及企業(yè)自身不斷追求卓越的動力所在。所以，樹立對公司和工作的自豪感，正是所有杰出職場人修煉的第一內(nèi)容，也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的一種重要策略。

華全動力是一家年輕而富有活力的企業(yè)。這家以生產(chǎn)、銷售各類柴油機發(fā)電機組為主要業(yè)務的民營企業(yè)，在短短五年內(nèi)就創(chuàng)造了年產(chǎn)值過億，產(chǎn)品暢銷亞、歐、美等五大洲三十多個國家和地區(qū)的輝煌成就，造就了令業(yè)界驚嘆的“華全奇跡”。談及華全動力的成功因素，就不可避免的談到一個“人”的問題。華全老總趙立增先生就認為，“華全的發(fā)展，首先得益于全體華全人的奮力拼搏。這些可愛、可敬的員工們可謂居功至偉”。而每每提起華全的員工，趙總的話語中總是充滿了自豪，滿懷深情。

在與華全的員工交談時，也總能感受到他們流露出的自豪感，一種對公司發(fā)展、對身為華全人的自豪。記者也確實感受到，正是由于這種油然而生的自豪感，才逐漸形成了全體華全人“堅毅、敬業(yè)、誠信、用心”的性格品質(zhì)，進而支撐起他們勇于拼搏、腳踏實地、銳意進取、全力以赴的工作作風，從而推動了華全動力快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的進程。那么，華全動力是如何培養(yǎng)員工的自豪感的呢？

讓我們先來看一個案例：世界著名飲料供應商——可口可樂公司，盡管其產(chǎn)品已經(jīng)行銷世界各地，但各種飲料的原液卻一直由公司總部提供。正是可口可樂的神秘配方，使得世界各地的可口可樂在口味上保持一致，從而建立起強大的品牌優(yōu)勢。多年來，眾多競爭者企圖收買可口可樂的化驗師，卻從來沒有成功過。筆者認為，“購買行為”之所以無法奏效，其根本原因就在于可口可樂人對自己企業(yè)的忠誠。而可口可樂公司為了培養(yǎng)員工的忠誠，往往是首先從讓員工為公司、為自己的工作感到自豪入手。

管理心理學界有一句名言：“沒有一種激勵會比讓員工從工作中感覺到愉悅更有效。”在參與市場競爭的過程中，華全人越來越認清一個事實，那就是：隨著“智本”經(jīng)濟時代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，從而贏得競爭主動權(quán)。老板趙立增則進一步指出，像華全這樣一家“后起之秀”，要想在競爭中求得生存和發(fā)展，首要的任務就是做好“人”的工作。然而，在現(xiàn)實中，與很多企業(yè)強調(diào)“才”有所不同，華全公司更為關(guān)注的是“人”，更加強調(diào)人的發(fā)展、人的激情。華全公司也主張根據(jù)每一名員工特質(zhì)的不同而安排其不同的工作，盡量用人所長，避人所短，營造一種讓員工寓工作于娛樂的狀態(tài)，讓所有的成員都能夠從工作中獲得成就感，繼而對工作產(chǎn)生責任、產(chǎn)生激情。有了工作激情，也就有了工作的動力，進而也產(chǎn)生了對自己所從事工作的自豪感。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，趙立增領(lǐng)導制定了富有華全特色的“創(chuàng)業(yè)華全、人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“人人能成才，個個有舞臺”“進了華全人，就是華全人”等口號，努力把培養(yǎng)員工對公司、對工作的自豪感作為人力資源工作的一項重要內(nèi)容。他帶領(lǐng)全員大力弘揚“對社會盡責，為社會負責”的企業(yè)核心價值觀，引導企業(yè)從重視人才、尊重人才入手，大力加強以“人本”為基礎(chǔ)的核心競爭力的打造。他也引導企業(yè)從做好具體工作入手，讓員工盡快融入企業(yè)，努力培養(yǎng)員工對華全的企業(yè)認同和工作認同。比如說，由解決員工的實際問題和思想問題入手，并做到兩者相結(jié)合，努力找準職工關(guān)心的熱點、難點問題，創(chuàng)造條件盡量滿足公司員工的生活和工作要求。針對廠區(qū)離中心市區(qū)較遠這一實際情況，為保證員工及時上下班和日常生活便利，公司投資數(shù)十萬元購置了豪華宇通大巴車一輛，作為班車；公司也為不愿意長途奔波的員工安排了舒適的單身宿舍，并免除房租、水電費等一切費用；同時，公司還投入資金建設了員工餐廳，免費提供伙食，保證了廣大員工的飲食安全。在此基礎(chǔ)上，他又通過搭建平臺、規(guī)范制度、激勵機制等，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，鼓勵“人盡其才，才盡其用”，讓人才成為開啟企業(yè)勝利發(fā)展之門的金鑰匙。

與此同時，趙立增也帶領(lǐng)企業(yè)不斷拓展文化傳播渠道和途徑，將“對社會負責，為社會盡責”的核心價值理念滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，根植于物質(zhì)層面、制度層面和精神層面。促使企業(yè)共同的價值觀內(nèi)化于員工個人價值觀，形成心靈上的共鳴、行為上的統(tǒng)一，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。譬如，華全公司堅持“以人為本”的原則，緊密聯(lián)系企業(yè)管理與崗位工作實際，持續(xù)深入地進行企業(yè)文化理念的有效宣導，使企業(yè)的文化理念與員工的個人價值觀融為一體，融化于心，變成員工的自覺意識和行為。企業(yè)也非常注重不同層面優(yōu)秀典型人物表率形象的樹立，注重對企業(yè)文化經(jīng)典案例故事的搜集、整理與宣傳。提高管理執(zhí)行力，確保既定的規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行，從而產(chǎn)生強有力的行為與心理約束力。

著名的咨詢專家喬恩?R?卡曾巴赫提出：“要想留住員工，除了高新，還需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。”這告訴我們，只有鼓勵員工，激發(fā)他們的使命感、認同感和自豪感，他們才能有更高的工作熱情。人類最具創(chuàng)造性的工作，往往都是事業(yè)感的產(chǎn)物。即使是從事平凡瑣碎的日常事務，只要你能夠從中找到一份獨特的樂趣和滿足，同樣可以藉此達到人生的某種意境。王海濱是華全的一名普通工人，因為工作出色而多次受到公司表彰，在談到他的心得時，他說：“能夠取得這些成功，就是因為我從來不把工作當作謀生的手段，而是當成自己的事業(yè)來經(jīng)營。”