《菜根譚》中有一句非常出名的話，“大處著眼，小處著手”。短短八個(gè)字，可謂理淺意深，發(fā)人深省。這句話的意思是說：從大的目標(biāo)去觀察，從小的地方去動(dòng)手。比喻既要立足全局和長遠(yuǎn)去考慮問題，也要在具體事情上一件件地做好。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“大處著眼，小處著手”，也是非常有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義的。

大多數(shù)華全員工可能都有這樣的感覺，最近一段時(shí)期以來，公司上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)衛(wèi)生和紀(jì)律等常規(guī)工作突然嚴(yán)格和重視起來。每周六下午，是雷打不動(dòng)的衛(wèi)生大掃除時(shí)間，小到個(gè)人工作桌臺(tái)、電腦、門窗玻璃，大到辦公室地面、走廊、院內(nèi)道路，全面清掃，同時(shí)，生產(chǎn)車間的地面也需要進(jìn)行全面清潔，每周一次，毫不動(dòng)搖。并且，由公司副總帶隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)部、平臺(tái)部、設(shè)計(jì)部、銷售部、外貿(mào)部等部門負(fù)責(zé)人協(xié)同，對(duì)衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查并綜合評(píng)價(jià)，給出分?jǐn)?shù)，對(duì)于存在的問題進(jìn)行通報(bào)處理，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。而工作紀(jì)律管理，華全公司則更是肯下重手，對(duì)于叉車載人等生產(chǎn)過程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。嚴(yán)格落實(shí)周六生產(chǎn)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議流程，確保會(huì)議實(shí)效，公司規(guī)定，每缺席一次會(huì)議者，直接扣罰人民幣600元。同時(shí)，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，采用自我約束和他人監(jiān)督相結(jié)合的方式，尤其是針對(duì)近期網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)泄密等問題，從以下三方面強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊紀(jì)律：第一，不準(zhǔn)加個(gè)人QQ好友；第二，不準(zhǔn)進(jìn)行與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的私聊；第三，不準(zhǔn)登陸自己的個(gè)人QQ ……如若發(fā)現(xiàn)，除了對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處外，并追究部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

一石激起千層浪。有人對(duì)此表示贊同，有人卻不以為然。反對(duì)者認(rèn)為，華全公司正處于高速成長期，其主要任務(wù)應(yīng)該是“全力以赴抓經(jīng)營，聚精會(huì)神謀發(fā)展”，企業(yè)決策者應(yīng)該把最主要的精力放在搶抓機(jī)遇上，畢竟“機(jī)不可失，失不再來”呀！至于衛(wèi)生、紀(jì)律等等，諸如此類的小事情，說得過去就行了，沒必要“大動(dòng)干戈”。確實(shí)，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展大計(jì)來講，衛(wèi)生、紀(jì)律等確實(shí)是小事情，但“小”并不應(yīng)該成為我們輕視甚至忽視它的理由。大家不要忘了“一屋不掃，何以掃天下”“天下大事，必作于細(xì)”所帶給我們的警示。我們必須做到“大處著眼，小處著手”，這才是成事之道。華全文化理念一再強(qiáng)調(diào)，要“做正確的事”，更要“正確地做事”，眼高手低常常是夸夸其談之輩，手高眼低往往是難成大事之人。用生活中的例子作比喻，僅僅抬頭看路，而不埋頭拉車，是不可能到達(dá)目的地的；只是一味埋頭拉車，而不抬頭看路，最可能的結(jié)果則是車子傾覆，同樣也無法抵達(dá)目的地。所以，筆者倒是認(rèn)為，抓好工作常規(guī)不僅必要，而且確實(shí)重要。日常生活中，我們常會(huì)遇到一系列問題，而要全面解決問題就必須先徹底解決每一個(gè)問題。你可以對(duì)每個(gè)問題，分配適量的時(shí)間；在那段時(shí)間內(nèi)，你可以集中你的全部精力投注在那個(gè)問題上，以求得最佳的解決方案。在此，我們可以看兩個(gè)案例：

其一，想當(dāng)初，卡斯特將軍(1839—1876年)率領(lǐng)軍隊(duì)與印第安人作戰(zhàn)，如果他能夠集中優(yōu)勢兵力，一次只攻占一個(gè)山頭的話，可能早就成為最著名的軍事英雄了；而他卻下令一次進(jìn)攻好幾個(gè)目標(biāo)，其結(jié)果就是必然的敗績。其二，英國之所以能夠戰(zhàn)勝法西聯(lián)合艦隊(duì)，保住其制海權(quán)，乃是因?yàn)榧{爾遜勛爵(1758—1805年)將“T字形排列”的技巧發(fā)揮到極致。當(dāng)一艘敵艦進(jìn)入射程時(shí)，他可以將“所有”的戰(zhàn)艦對(duì)著同一靶點(diǎn)，以廣泛、龐大而集中的火力，進(jìn)行飽和打擊，一次只攻打一艘，結(jié)果大獲全勝。

到這里，我們應(yīng)該明白了。發(fā)展大計(jì)和工作常規(guī)正是“大處著眼，小處著手”的典型范例。戰(zhàn)略決策一定要著眼于公司發(fā)展大計(jì)，而具體執(zhí)行則要從衛(wèi)生、紀(jì)律等最基本的常規(guī)工作抓起。對(duì)于企業(yè)管理來說，“大處著眼”，解決的是戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)的是在工作中我們要具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，善于對(duì)事關(guān)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考。立足當(dāng)前，長遠(yuǎn)打算，突出工作大局和工作重點(diǎn)。“小處著手” 解決的則是戰(zhàn)術(shù)問題，要求我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)上，要善于從戰(zhàn)術(shù)入手、從局部入手、從當(dāng)前入手，研究和解決具體實(shí)際問題。大處著眼是“做什么”，小處著手是“怎么做”；大處著眼是“抬頭看”，小處著手是“低頭干”；大處著眼是“世界觀”，小處著手是“方法論”。一言以蔽之，在我們的具體工作實(shí)踐中，就是要將正確的目標(biāo)和方向，與實(shí)干和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)結(jié)合起來，才能做成事，做好事。